Industrie & Dienstleistung

Wir setzen ihre Ziele erfolgreich um.


Wir erweitern ihre internen Ressourcen bei der Umsetzung ihrer spezifischen Vorgaben im Unternehmensalltag.

Entscheidende Vorteile:

  1. Wir verfügen über eine langjährige und erfolgreiche Praxiserfahrung in Industrie und Dienstleistung.
  2. Die Projekt-/Teilprojektleitung haben wir verinnerlicht und wissen, wie Projekte zu führen sind damit sie erfolgreich enden.
  3. So wissen Sie jederzeit, wie es um die Realisierung ihrer Vorgaben und Ziele steht und welche nächsten Schritte anstehen.
  4. Sie erhalten eine neutrale Zweitmeinung aus Expertensicht bezüglich der aktuellen Situation und dem SOLL-Zustand.
  5. Sie haben die volle Transparenz bezüglich der Aufwand- und Ertragssituation in allen Projekt-Phasen.
  6. Sie steuern unsere Einsätze gemäss ihrem aktuellen Bedarf und ihren finanziellen Möglichkeiten.
  7. Sie möchten die Umsetzung ihrer Vorgaben im Alltag in guten Händen wissen.


Nachfolgend einige Projekt-Beispiele.

1. Ziel-Management

Das Ziel-Management ist eine sehr wirksame Methode, um die Unternehmensziele der Geschäftsleitung stufengerecht auf die Bereiche und Abteilungen und danach auf die einzelnen Mitarbeitenden zu verteilen.

Damit dies möglichst effektiv und effizient erfolgen kann bietet sich das nebenstehende Vorgehens-Konzept an.

  • Wenn die Stärken der Mitarbeitenden erweitert und deren Hemmnisse beseitigt sind, nimmt die positive Veränderung "Fahrt" auf.
  • Mit unserem aktiven Vorleben fordern wir die notwendige Konsequenz auf allen Mitarbeiter-Stufen ein, damit die gewünschten Vorgaben und Ziele auch erreicht werden.

2. Kultur-/Erfolgsentwicklung

Vielen sehr erfolgreichen Menschen ist eines gemein, Sie beherrschen sich und ihre Emotionen und begeistern mit ihrer Vision. Die Menschen aus ihrem Umfeld danken es Ihnen.

Die Anwendung der nebenstehenden Erfolgsregeln ist ein Beispiel für eine positive Kulturentwicklung auf Kader-/MA-Stufe.

  • Sobald die Kader-Mitarbeitenden die Anwendung der Erfolgsregeln verinnerlicht haben, verändert sich der Teamgeist und ihre Kreativität verstärkt sich.
  • Diese vorgelebte, positive Unternehmenskultur inspiriert die Mitarbeitenden und verbessert die Resultate.
  • Wir definieren mit Ihnen zusammen ihre spezifischen Erfolgsregeln, welche auf ihre Vision ausgerichtet sind.

3. Mitarbeiter-Entwicklung

Die Mitarbeitenden auf allen Kaderstufen und aus allen Abteilungen sind in der aktuellen Zeit speziell gefordert. Die private Ungewissheit und Verunsicherung spiegelt sich auch in ihrem beruflichen Alltag.

Wir entwickeln mit Ihnen zusammen das spezifische Förderungs-Programm wie z.B. "Die sieben Erfolgsstufen!"

  • Mitarbeitende, welche von ihrem Arbeitgeber eine Weiterbildung erhalten, welche sowohl im privaten als auch im persönlichen Umfeld wirkt, sind zufriedener und kompetenter.
  • Setzen Sie ein Zeichen durch eine spezifische Aus- und Weiterbildung welche Sie und ihre Mitarbeitenden stärkt.

4. Vorträge und Seminare

Planen Sie einen Event und möchten Sie sich selber und ihre Mitarbeitenden & Gäste mit einem besonderen Vortrag überraschen? Oder möchten Sie ein ganz spezifisches Thema mit ihrem Mitarbeitenden an einem Seminar vertiefen?

Wir sind der Garant für einen speziellen Vortrag, oder ein begeisterndes Seminar mit Erfolgspotenzial. Beispiel-Thema: "Zeit für ein erfülltes Leben?"

  • Menschen die ganz bewusst und auf ihrer persönlichen Ebene angesprochen werden sind berührt und öffnen sich.
  • Dies ist die Voraussetzung für das Gelingen des Change-Prozesses.
  • Setzen Sie ein Zeichen durch spezifische Vorträge und Seminare, welche Sie und ihre Werte stärken.

"Ich habe erfahren, dass auch die fähigsten und motiviertesten Mitarbeitenden eine Grundstruktur/-Basis an Organisation und Prozessen benötigen, um Ihr volles Potenzial abrufen zu können."

"Es gilt, innerhalb der Organisation genau die Voraussetzungen zu schaffen, damit Sie und Ihre Mitarbeitenden über sich hinauswachsen können und dies auch dürfen."

"Meine über 30-jährige Erfahrung in verschiedenen Branchen garantiert die erfolgreiche 1:1 Umsetzung ihrer Vorgaben.

Ihr Pirmin Bamert, Inhaber & Geschäftsführer, PBC Leadertools GmbH


Eckdaten zum PBC-Experten und Coach

Pirmin Bamert beschäftigt sich bereits seit über 30 Jahren intensiv mit der Unternehmensentwicklung. Anfangs im Produktions- und QM-Umfeld und danach immer mehr ganzheitlich im Change-Prozess. Nachfolgend einige Eckdaten:

  • Logistik-/SCM-Manager mit 125 Mitarbeitenden
  • Betriebs- und Unternehmensleiter in der produzierenden Industrie (Automotive, Kunststoff, etc.)
  • Coach im Organisations- und Prozess- sowie im Ressourcen-Management
  • Outsourcing-Partner für Management-Systeme, bei der Mitarbeitereinführung/-förderung, Potenzialentwicklung
  • QM-Ing. und System-, Prozess- sowie Produkte-Auditor
  • Lehrbeauftragter und Experte in Management, Logistik, QM, etc. bei verschiedenen Institutionen (HF & FH).

Angebot

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, eine völlig unverbindliche und professionelle Zweitmeinung einzuholen. Die für Sie kostenlosen Leistungen umfassen:

  • Besprechung vor Ort, oder mittels Videokonferenz (Teams)
  • Schriftliche Empfehlung durch Pirmin Bamert zur Entscheidungsfindung.

Ja, ich will profitieren

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